Estratégia para pequenos negócios

Pare e reflita sobre o seu negócio, transfira suas ideias para o papel e garanta o engajamento do seu time para alcançar seus objetivos.

Quero planejar

Reestruturação de Processos

Um conjunto de métodos para você aperfeiçoar seus processos na prática e elevar a eficiência e controle do seu time.

Quero elevar

Monitoramento de Resultados

Organizamos seus processos internos para que você obtenha indicadores econômico-financeiros confiáveis e monitore a saúde do seu negócio.

Quero obter

O que fazemos?

Tornamos possível

Tornar, além do significado é o conceito que incorporamos, é um compromisso. É o motivo pelo qual atuamos e fazemos a diferença, transformando negócios por meio da gestão por resultados.

Nossa missão é gerar resultados consistentes, por meio de uma jornada de transformação que envolve a identificação, implementação e monitoramento dos processos vitais para o sucesso do seu negócio.

Por que existimos?

Vantagens do modelo de serviço

Nosso modelo de consultoria, incorpora um método consolidado, testado por 5.000+ empresas no Brasil e no exterior, agregando o que há de mais moderno no mercado de Tecnologia, que permite entregar à sua empresa, a transformação que ela precisa

Entregamos aos nossos clientes, suporte responsivo e ilimitado do nosso time, controle total de todas as etapas da consultoria em tempo real, autodesenvolvimento da sua equipe, flexibilidade para avançar no projeto a seu tempo e resultado garantido de transformação

Consultoria ilimitada e garantia de resultado:

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horas por dia
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dias por semana
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diagnóstico gratuito
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Como funciona?

5 passos de como transformamos o seu negócio

Entender e avaliar em que estágio sua empresa se encontra e quais são seus objetivos é o primeiro passo para descobrirmos seu nível de maturidade na Gestão.

Uma vez avaliado o nível de maturidade e quais gargalos impedem o alcance dos seus objetivos, definiremos a solução mais adequada para o seu negócio.

No início do Projeto, será feito um diagnóstico específico da consultoria para estruturar passo a passo a implementação do Projeto, de acordo com o perfil da sua empresa.

É possível estar em contato com nosso time durante todo o horário comercial, por meio de uma plataforma específica para o seu projeto de consultoria. Além disso, nosso time de consultores garante a análise e validação de todas as etapas do Projeto.

À medida que seguirmos em frente, veremos mudanças significativas no modo como a empresa conduz seus processos, permitindo obter o controle de todas as etapas, conseguir mensurar resultados e tomar decisões assertivas para elevar os níveis de efetividade, eficiência e eficácia.

Faça você mesmo um diagnóstico da sua gestão

Por que a Redde?

Queremos falar com você

Pipefy

A Redde faz parte do Partnership Program Pipefy, líder global em Gestão, Lean e Automação de Processos.

Clientes que confiaram em nós

O que nossos clientes falam da Redde

Leonardo melo - OK Office e Home

Estávamos com vários gaps nos processos internos e chegamos a conclusão que precisaríamos fazer uma atualização.

Ao iniciamos a consultoria com a Redde, vimos que era mais que uma atualização, tivemos que redesenhar todo processo passando por todos os setores da empresa.

Os resultados foram extremamente satisfatórios: equipe em sintonia com o cliente, atualizada, ética e transparente, assim como deve ser uma parceria de sucesso.

Leonardo Melo, Sócio Diretor na Ok Office e Home

Tínhamos a sensação que o dinheiro estava escoando pelo ralo, mas não encontrávamos por onde.

A Redde em poucos dias entendeu a dinâmica no negócio, construiu conosco planos de conta, nos ensinou a categorizar corretamente as despesas e receitas, facilitando e automatizando de forma inteligente os processos de gerenciamento financeiro.

Após a consultoria passamos a ver de forma muito clara nossos resultados, facilitando tomadas de decisões e estabelecimento de novas metas. Também foi possível identificar diversas despesas desnecessárias ou mal aplicadas, que após corte irão gerar aumento do lucro da Phone.com

Gustavo Craws , Sócio Diretor na Phone.com

Antes de contratar a Redde®, havia problemas de produtividade e planejamento na equipe, o que tornava mais difícil o processo de projeto na empresa. A partir da análise da Redde foi possível mapear os problemas e resolvê-los, criando novos processos de organização, capacitando a equipe e principalmente acompanhando e planejando mais e melhor nossas etapas de atuação. Após isso, nossa produtividade aumentou, a equipe se tornou mais preparada e organizada, conseguimos assim nos planejar e obter resultados mais rápidos e satisfatórios, inclusive em áreas que antes não explorávamos. Dessa forma, fomos capazes de não somente resolver os problemas, mas de investir e atuar em novos segmentos do mercado.

Cíntia Senna, Proprietária na Cíntia Senna Paisagismo

“Quando percebi que minha empresa estava crescendo e ganhando destaque nacional, comecei a observar que era necessária a ajuda de uma consultoria especializada. Hoje minha empresa possui assessoria permanente para aprimoramento de processos e evolução administrativa e sentimos confiança no trabalho da Redde® para alcançar esses nossos objetivos. Estamos muito confiantes que nossa rede de franquias será reconhecida como uma das mais organizadas e padronizadas no Brasil, graças ao trabalho dessa equipe.”

Yuri Moreira, Fundador do Grupo Potisigns

Queríamos identificar em todas as nossas 21 lojas, o comportamento de nossas equipes, em relação ao atendimento dos nossos clientes. O feedback que recebemos com a conclusão da consultoria foi muito importante para corrigirmos pontos muito simples na qualidade do nosso atendimento, como também destacarmos as atitudes de maior valor para o nosso negócio e corrigir àqueles que se mostraram fora do melhor padrão de atendimento. Para mim, o melhor resultado foi possibilitar o compartilhamento do resultado entre os nove grupos que compõem a Rede Mais, levando a todos a implantação de boas práticas e, por conseguinte, a implementação de medidas corretivas em todas as lojas.” 

Eugênio Pacelli de Medeiros, Presidente do Grupo RedeMais

“Contratamos a Redde® para nos ajudar a construir o nosso planejamento estratégico do ano de 2020 e ficamos imensamente satisfeitos com o serviço prestado e toda a condução realizada”.

Matheus Mascena, Presidente da CDL Jovem Natal

“Precisávamos de uma empresa capaz e bem recomendada para realizar os trabalhos de estudo de viabilidade técnica e econômica, pois necessitávamos formatar adequadamente nosso negócio para as demandas do mercado de franchising. Chegamos então na Redde Consultoria® que, sempre com um postura muito solícita, técnica e responsável, realizou seu trabalho que para nós foi de maneira assertiva e, nos equipou com o ajuste dos processos necessários para expandirmos nosso modelo de negócio como franqueadora.”.

Agostinho Faria, Proprietário da Rede de Sorveterias Real de 14